強生
日期：2020-04-26 10:32:24 | 點擊：
2016年6月，強生旗下的漱口水品牌李施德林在其香港推廣活動中邀請了何韻詩，該品牌也遭到《環(huán)球時報》的批評。截至當(dāng)?shù)貢r間周一晚，該公司網(wǎng)站繼續(xù)使用何韻詩的照片。
2018年8月22日，美國密蘇里州圣路易斯市巡回法院的一名法官確認(rèn)，22名女性針對強生爽身粉致癌的指控判決成立，判決涉及賠償金額為46.9億美元(約323億元人民幣)。強生公司表示將對此判決結(jié)果進(jìn)行上訴。
品牌介紹
十九世紀(jì)末，美國內(nèi)戰(zhàn)期間，一位著名的英國醫(yī)生--約瑟夫·李斯特，發(fā)現(xiàn)了手術(shù)室內(nèi)通過空氣傳播的細(xì)菌，率先創(chuàng)立了"看不見的細(xì)菌"這一學(xué)說。在當(dāng)時，擔(dān)任過戰(zhàn)地醫(yī)療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，成為最早慧眼認(rèn)同李斯特這一理論學(xué)說的人。
1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創(chuàng)了一個全新的事業(yè)--生產(chǎn)無菌外科敷料，并正式創(chuàng)建了強生公司。他們雇傭了14名員工，并在同行業(yè)中始終保持著領(lǐng)先地位。
隨著業(yè)務(wù)的擴大與發(fā)展需要，強生自20世紀(jì)20年代開始陸續(xù)于美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區(qū)相繼成立新國際性公司，生產(chǎn)高品質(zhì)的健康產(chǎn)品，推動著全球的健康發(fā)展。
經(jīng)過一百多年不曾松懈地努力與創(chuàng)新，至今，強生已在全球57個國家建立了250多家分公司，產(chǎn)品暢銷于175個國家和地區(qū)，擁有約11萬5千余名員工，成為目前世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產(chǎn)品制造商和相關(guān)服務(wù)提供商，生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品涉及消費品及個人護理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品市場等多個領(lǐng)域。
2008年，強生公司的全球銷售額為637億美元。
強生的醫(yī)藥設(shè)備創(chuàng)新、市場銷售與發(fā)展速度皆在世界同行業(yè)領(lǐng)域中遙遙領(lǐng)先。
強生視力健商貿(mào)有限公司是世界隱形眼鏡生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。
官方統(tǒng)計，強生開展全球性慈善事業(yè)始于1906年，強生為在圣弗郎西斯科大地震與火災(zāi)中的受害者提供醫(yī)藥品供給。
強生榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司，并且在醫(yī)藥品領(lǐng)域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業(yè)雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發(fā)表文章，稱強生公司連續(xù)七年被評為最具聲譽合作伙伴企業(yè)。
強生
強生
強生在2006年《財富》500強中位居第32。
強生在2006年《財富》世界500強中位居第104。
強生在2007年《財富》世界500強中位居第112。
強生在2008年《財富》世界500強中位居第107。
強生在2009年《財富》世界500強中位居第103。
強生在《商業(yè)周刊》評選的"五十個最佳行動力公司"中排名第26。
強生被西班牙女性、職業(yè)女性、殘疾人、制藥業(yè)工作者視為最佳雇主之一。
2010《財富》英文網(wǎng)發(fā)布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名第108位。
2011年《福布斯》網(wǎng)站評出最受美國消費者歡迎的企業(yè)品牌100強，強生排名首位。
2014年9月30日公司宣布，將以大約17.5億美元收購Alios生物制藥公司(Alios BioPharma Inc)，后者是一家致力于開發(fā)病毒性疾病治療藥物的私人控股公司。
發(fā)展歷程
強生始建于1886年，美國新澤西州，至今公司總部仍然沒有遷址。
強生成為第一家創(chuàng)造無菌外科敷料的公司，并創(chuàng)造了市場銷售量快速增長的奇跡。
強生面向全球市場的拓展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
強生邦迪創(chuàng)口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發(fā)明，起初他只是作為自己平日炊事發(fā)生小創(chuàng)傷時備用，后來成為了強生世界聞名的消費產(chǎn)品。
至今，強生邦迪創(chuàng)口貼生產(chǎn)量已經(jīng)超過一千億片。
強生嬰兒爽身粉生產(chǎn)于1893年，是強生著名世界性消費品之一。
1979年：技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的確定，成立中國首家質(zhì)量管理體系GMP化工合成工廠
1982年：于北京成立公司總部
1985年：于西安成立合資制藥企業(yè)
1990年：于上海合資生產(chǎn)邦迪品牌并進(jìn)入消費者市場
根據(jù)2015年前三個季度的財報來看，強生醫(yī)療器械的營收接近190億美元，但仍下滑了10.4%，為業(yè)績表現(xiàn)最差的部門。強生第四季度營收為178.1億美元，同比下滑2.4%，略低于分析師平均預(yù)期。
近日，跨國醫(yī)療巨頭美國強生(Johnson &Johnson)公司宣布，為節(jié)約成本，未來兩年內(nèi)將在醫(yī)療器械部門裁撤約3000個崗位，約占該部門在全球人力的4%~6%。
品牌文化
分權(quán) = 創(chuàng)造力 =生產(chǎn)力。但此哲學(xué)在1982年遭受到市場的挑戰(zhàn)。J&J篤信小而完全授權(quán)的單位能創(chuàng)造新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，因此盡量保持小而獨立的公司，自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行銷、配銷及研發(fā)，購并新公司后亦維持獨立性，也不斷從現(xiàn)有組織中分殖成獨立的公司。獨立的公司通常集中在利好市場，例如為了外科醫(yī)生成立了 Ethicon公司，生產(chǎn)外科手用品。到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新購并的公司，或是由這20多家分殖(spin off)出來的。每家公司均獨立自主，百分之百由J&J擁有。在分權(quán)與創(chuàng)新的哲學(xué)下，J&J自1972年到1982年的10年之間成長了4倍，1982年的銷售額達(dá)33億美元，全球員工人數(shù)達(dá)七萬九千人，每年股東權(quán)益報酬率近20%。為了維持運營，150家公司的總經(jīng)理匯報給11個總公司經(jīng)營委員會(Executive Committee)的委員，J&J要讓每個子公司的負(fù)責(zé)人都有機會直接向經(jīng)營委員會報告。
中國強生堅信自己的核心價值來源于我們的信條。多年來，強生致力于回饋社會，以實際行動來體現(xiàn)自身價值。與中華紅十字會合作，挽救更多的白血病患者；啟動兒童安全教育項目，力圖減少兒童意外傷害；定期舉辦社區(qū)精神衛(wèi)生宣傳；開展"百萬家庭健康行"糖尿病患者慢跑活動……這些公益事業(yè)表達(dá)的是強生公司對中國健康事業(yè)前進(jìn)的衷心期許，以及全心促進(jìn)。
1985年，強生公司在中國成立了第一家合資企業(yè)--西安楊森制藥有限公司。隨之先后成立了上海強生有限公司、強生(中國)有限公司、強生(中國)醫(yī)療器材有限公司和上海強生制藥有限公司。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，今天，強生在中國已有員工6000多名，生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛，包括消費品及個人護理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品，致力于促進(jìn)中國人民的健康事業(yè)。作為一家著名的綜合性健康護理日用品公司，強生(中國)有限公司在全國近30個城市設(shè)有辦事處，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；而且，公司還設(shè)有健康教育咨詢部，為消費者提供免費保健指導(dǎo)。其產(chǎn)品有嬰兒護理系列，兒童護理系列，少女護理系列，婦女衛(wèi)生保健系列，口腔保健系列。2005年7月，強生成為北京2008年奧運會及殘奧會的官方合作伙伴；
2006年2月，又成為奧運全球合作伙伴。強生珍惜這一良好的機會，繼續(xù)加強與政府相關(guān)部門的合作，傾注全力為中國家庭提供更好的健康服務(wù)，深化人文奧運的內(nèi)涵，為北京2008年奧運會及殘奧會的成功舉辦做出貢獻(xiàn)。
2008年5月12日，四川省汶川發(fā)生8.0級強烈地震，面對這一罕見的災(zāi)難，強生公司第一時間聯(lián)系中國紅十字會，向地震受災(zāi)地區(qū)提供價值一千萬元人民幣的現(xiàn)金和醫(yī)藥和護理產(chǎn)品賑災(zāi)援助。
旗下產(chǎn)品
醫(yī)藥產(chǎn)品
針對領(lǐng)域包括：敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支氣管炎、消化系統(tǒng)治療、頭皮健康治療、皮膚癥狀治療、心理治療、疼痛癥狀緩解、骨骼治療、癌癥治療
醫(yī)療器材
針對領(lǐng)域包括：女性健康護理、糖尿病、微創(chuàng)手術(shù)、傷口縫合、心腦血管健康、骨骼健康、器械消毒、診斷類產(chǎn)品及服務(wù)
個人護理產(chǎn)品
針對領(lǐng)域包括：嬰兒健康護理系
列、成人護膚品系列、女性健康護理用品、視力保健產(chǎn)品、個人健康護理產(chǎn)品等系列
強生美瞳
強生美瞳隱形眼鏡，強生美瞳的褐色網(wǎng)狀亮眼設(shè)計看起來非常自然，并且能帶出您眼中自信動人的神采。中央透明視區(qū)很大，達(dá)到6.2mm，并能使東方人的虹膜直徑平均增大到12.8mm。配戴之后，就如同眼睛的一部分，讓你的眼睛散發(fā)出自信、動人的神采！舒適蘊美設(shè)計，將色素層嵌入前后雙層透明的etafilconA材料之間，色彩不會直接接觸眼球及眼瞼。鏡片表面光滑，配戴自然舒適，消除不適和眼澀的感覺。
每日更換新片，無須護理，減少鏡片上的蛋白質(zhì)沉淀，降低隱形眼鏡相關(guān)眼科并發(fā)癥，是目前最健康衛(wèi)生，最舒適的配戴式。透氧性能高達(dá)33DK/L。有效過濾82%UVA和97%UVB，保護眼睛免受紫外線傷害，多一層保護，多一份健康。沒有近視的人群，可選擇平光鏡片。
人才模式
面試重點
強生公司面試的重點：態(tài)度、做某項工作的能力與愿望、 團隊精神、學(xué)習(xí)的愿望、聰明并成熟、有相關(guān)的知識與技能。強生公司需要哪些人員，對專業(yè)有無限制。強生公司的業(yè)務(wù)范圍較廣，由制藥、醫(yī)療器材、消費品三大類組成，因而在強生公司有很多的就業(yè)機會，最大的可能性是財務(wù)管理、市場與銷售管理、生產(chǎn)管理。有些職位如財務(wù)、生產(chǎn)、計算機等，我們需要學(xué)生有較強的專業(yè)背景；對其他的一些職位如銷售、市場、人力資源、行政管理等，則沒有很強的專業(yè)要求?？傮w來說，強生更加注重的是一個人的能力。
英語并不是強生惟一的用人標(biāo)準(zhǔn)，作為一家國際性的公司，英語是重要的溝通工具，但英語并不是唯一的用人標(biāo)準(zhǔn)，因為英語能力可以通過訓(xùn)練來提高，而其他素質(zhì)，如品格、思維方式、工作態(tài)度和能力卻不是簡單的培訓(xùn)可以造就的。
面試方式
強生公司面試的方式有很多種，得根據(jù)不同的職務(wù)要求、用人標(biāo)準(zhǔn)以及公司的慣例來決定。在強生公司，除了專業(yè)要求很強的職位會有技能方面的測試外，強生認(rèn)為，能進(jìn)入中國一流大學(xué)的學(xué)生，在IQ方面是沒有問題的，所以面試的重點通常在以下幾個方面：
·態(tài)度
·做某項工作的能力與愿望·團隊精神
·學(xué)習(xí)的愿望
·聰明并成熟 有相關(guān)的知識與技能
這些信息通常會在應(yīng)聘者的言談舉止和處事方式中體現(xiàn)出來，在面試或小組面試中，有經(jīng)驗的招聘經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)他們。
強生公司培訓(xùn)大學(xué)生，公司里有一位剛畢業(yè)不久的同事，他為了進(jìn)強生公司，不惜放棄了在上海一流醫(yī)院工作的機會，還為此賠償了幾萬元。他告訴我說，他之所以選擇強生公司，是因為在擇業(yè)過程中，他感到強生是實實在在地注重他這個人。確實，注重人是強生公司成功的重要原因之一，這從強生公司對培訓(xùn)的大量投資上可見一斑。
員工培訓(xùn)
新進(jìn)公司的大學(xué)生除了日常的工作和接受工作必備的技能培訓(xùn)以外，還會接受特別設(shè)計的系列培訓(xùn)課程，以幫助他們加快適應(yīng)新的工作環(huán)境并迅速成長。 這些課程內(nèi)容有：
·入職培訓(xùn)
·公司文化
·演講能力
·商務(wù)禮儀
·英語溝通(書面及口語) ·經(jīng)營業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則
·領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)概要
·SOQ(管理評估系統(tǒng))概要
·高效人士的七種習(xí)慣
·職業(yè)生涯管理入門 這些課程由強生管理學(xué)院在大學(xué)生進(jìn)公司的第一年內(nèi)全部完成。
與培訓(xùn)相輔相成的是，公司利用工作輪換的方式使新員工進(jìn)入"角色"，從而了解公司的整個運作過程；他們會從市場部到銷售部，從上海到外地，從單一職責(zé)到多項職責(zé)。在這樣的鍛煉中，新員工會感到本身的進(jìn)步，體會到公司在真正利用人才。
員工發(fā)展
強生嬰兒產(chǎn)品
強生公司，什么樣的人才可以得到發(fā)展、升遷的機會。即公司要承擔(dān)起對客戶、對員工、對社會及對股東的責(zé)任，企業(yè)不只是為自身的利益而存在。強生公司正是以符合高道德標(biāo)準(zhǔn)并致力于提高人們的生活質(zhì)量為公司發(fā)展的基本宗旨。很自然，那些行為符合道德規(guī)范，致力于實現(xiàn)信念價值、工作勤奮并有突出業(yè)績的人可以在公司內(nèi)獲得更多的發(fā)展機會，具體表現(xiàn)在：
----能以長遠(yuǎn)的眼光來看待個人職業(yè)發(fā)展他們看重的是自己是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，對他們來說，金錢不是成功的唯一標(biāo)志，他們會堅持勤奮工作，不斷付出。
----積極主動，不斷創(chuàng)新 他們不滿足于現(xiàn)有的成績和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試新的方法，因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動為主動，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。
----有商業(yè)頭腦，注重成果 他們知道，如果沒有成果，不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，所有的辛苦都會付諸東流。他們會以公司的信條為指南，對自己的行為負(fù)責(zé)，會盡全力去實現(xiàn)目標(biāo)。
----富有團隊協(xié)作精神 他們深知個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。 ----不斷學(xué)習(xí) 他們知道一個人的競爭能力還反映在他的學(xué)習(xí)能力上，他們會利用一切機會學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，他們會從錯誤中吸取教訓(xùn)，從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。
員工管理
強生醫(yī)療把所有的員工都視為這家企業(yè)的主人之一。"作為一個主人，我就有權(quán)利了解這家企業(yè)到底經(jīng)營得怎么樣，有沒有問題，做得好的是什么，做得不好的是什么，到底碰到什么問題。"謝文堅要求管理層在做決定的時候要捫心自問，員工不一定覺得這個決定對他們是最有利的，但是員工會不會認(rèn)為這是一個公平的決定？"如果員工覺得這個決定是不公平的，我們就要反問我們自己，呃，這個決定是不是要推敲。這是我們文化的一個基礎(chǔ)。"
公司榮譽
強生是中國最大的外資制藥有限公司，西安楊森制藥有限公司在過去十年間四度被評為最佳合資企業(yè)。強生每年約為社會捐款近200萬美元用作公益項目(如抗擊非典、2003年2月24日新疆大地震賑災(zāi)、保護兵馬俑古文物遺址、希望工程等)。
2017年6月7日晚，發(fā)布2017年《財富》美國500強排行榜，強生位列35名。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，強生位列100位。
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